新上海庙一矿运销业务主要以汽车装运为主，现有生产流程如图1所示。在进门—称皮重—装载—称毛重—出门五个环节中，都是由人员现场操作完成，除称重环节有计算机系统管理外，其余都未纳入自动化、信息化流程。
本次项目通过智能运销管理系统的实施，实现对从“进门-空磅-装车-重磅-出厂”的整体煤炭发运管理。
1、通过建立规范的煤矿运销远程管理系统标准，实现煤炭营销统一管控，规范管理；
2、实现煤炭运销的现场管理功能，实现对各称重终端的实时监管，包括数据监管、装车监管、视频监管等，满足对煤炭计量的自动化、智能化、无人化，以及防作弊的需求；
3、实现煤仓装载的远程放煤监控管理；
4、将信息化与自动化有机结合，使管理信息数据有效指导生产作业，生产作业数据回馈辅助管理决策；
5、煤炭运销现场管理系统具备可以与上级SAP ERP系统相对接，进行数据交互的功能或接口。提供和集团公司运销系统的接口，实现数据实时上传、下达。
6、实现煤炭称重数据的规范化报表展示，通过定制化的报表将企业整体的煤炭计量数据以表格、图形、曲线等方式进行展示，提高企业运营管理效率。
